Para hacer las cosas bien, no es necesario hacerlas de la misma manera todos los días. También, se puede confiar en nuestro equipo de trabajo aprovechando sus capacidades y habilidades delegando ciertas funciones o tareas en el trabajo. Tu revista WAPA te da los 12 pasos fundamentales para aprender a delegar.
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Cada uno piensa diferente, pero no quiere decir que no se pueda delegar las responsabilidades viendo primero su desarrollo profesional y capacidades que haya demostrado para asegurarse que pueda llevarlo a cabo con el mínimo de obstáculos.
El dar a un trabajador, una responsabilidad más, debe ser visto como una oportunidad y motivación para desempeñarse con más eficiencia.
No estás ordenando u obligando, sino ofreciendo a que el trabajador crezca en su puesto.
Ello hace crecer la autoestima y confianza en realizar las tareas.
Se debe de dar indicaciones para lograr el mejor resultado posible.
Se debe de aclarar las dudas sobre lo que se ha delegado.
Es decir, capacitar para que el trabajador esté más seguro en cómo realizar su nueva función.
Ello hará que el trabajador se motive e interese más en la tarea.
Ello permitirá evaluar el desempeño.
La retroalimentación ayuda a que el trabajador se sienta más apoyado y tenga mayor seguridad en sus decisiones.
Se debe dar consejos como mejorar y qué seguir haciendo para obtener el mejor resultado.
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Es decir, felicitar los buenos resultados y mencionar las fallas para que no se repitan.
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